Психолог-консультант. Корпоративный психолог

(2680 ч.)

Цель программы:

Корпоративный психолог необходим для поддержания здоровой атмосферы в большом коллективе. В любом рабочем коллективе неизбежны конфликты, споры или стычки по различным вопросам.

Важно не пропустить такие моменты, не позволить им перерасти в постоянный конфликт, поскольку от этого страдает производительность труда. Психолог может консультировать сотрудников и руководящий состав, оказывать им психологическую помощь, проводить диагностику или тестирование, командные тренинги и др.

Цель программы – дать слушателю знания по корпоративной психологии, психологическому консультированию.

Основные задачи программы:

1.     Изучить основы законодательства, которыми регулируется деятельность психолога-консультанта.

2.     Изучить общепрофессиональные дисциплины:

• общая психология и психология личности;

• возрастная и социальная психология;

• организационная психология;

• основы психологического консультирования;

• психодиагностика;

• психотерапия: теория и практика.

3.     Изучить специальные дисциплины:

• введение в профессию;

• анатомия и физиология высшей нервной деятельности и сенсорных систем;

• профессиональная этика в работе психолога;

• история психологии и педагогическая психология;

• дифференциальная психология, психология индивидуальных различий;

• психофизиология;

• психотерапевтические технологии в работе психолога;

• методы активного социально-психологического обучения;

• девиантология, психология девиантного поведения;

• психология аддиктивного поведения, психокоррекция зависимостей;

• психология кризиса и экстремальных ситуаций, психокоррекция кризисных состояний;

• специальная психология и коучинг-технологии;

• конфликтология и медиация;

• основы профдиагностики и профессионального развития.

4.     Изучить дисциплины дополнительной специализации:

• организационная психология как научная дисциплина;

• организация как предмет организационной психологии;

• организационная власть, власть и индивид;

• организационная культура;

• психология управления персоналом организации;

• психология управления группой и коллективом;

• психологическое бизнес-консультирование;

• психология субъекта управленческой деятельности;

• коммуникативные процессы в управленческой деятельности, психология общения;

• психология управленческих функций;

• психология маркетинга и рекламы;

• основы брендинга;

• методы разрешения конфликтных ситуаций;

• стили поведения в конфликтных ситуациях, типы конфликтогенных личностей;

• противодействие манипуляции, лидерство и командообразование;

• основы медиации, технологии урегулирования конфликтов, понятие и принципы, фазы медиации;

• восприятие человека, фильтры восприятия и стереотипы поведения;

• введение, понятие «психологический тренинг», тренинг как групповая форма работы и обучения;

• теоретические основы коучинга, этапы коучингового процесса;

• основные навыки тренера;

• особенности и технологии ведения тренинга, методики построения;

• понятие групповой динамики;

• виды психологических тренингов, социально-психологический тренинг, векторные и метафорические модели тренингов.

5.     Научиться проводить тренинги:

• тренинг разрешения конфликтов и коммуникативный тренинг;

• игра-тренинг «Внутриличностные конфликты»;

• тренинг в удаленном формате, планирование, особенности организации и проведения, техническое обеспечение;

• тренинг личностного роста;

• тренинг по взаимодействию полов;

• тренинг на формирование уверенности в себе;

• тренинг эмоциональной компетенции;

• телесная терапия в рамках тренинга;

• особенности проведения тренингов для подростков;

• бизнес-тренинги, тимбилдинг как форма активного обучения;

• тренинги, направленные на развитие организаций: формирование стратегии развития компании, командообразование;

• предвидение, уход в безэмоциональность, возврат ответственности, метод проективной игры и др. приемы;

• практика элегантного отказа: техника бутерброда, техника СПА, техника ТАСС.